Medtech vstupuje do roku 2026 v období, kdy už nestačí jen „mít technologii“. Důležitý je její skutečný, měřitelný dopad na zdravotní péči. Právě ten dnes rozhoduje o tom, jak nemocnice vybírají zařízení a jak výrobci dokazují hodnotu svých řešení.
Rok 2026 tak nepřináší další vlnu digitalizace, ale změnu přístupu – klidnější, praktičtější a mnohem více zaměřenou na výsledky.
1. AI jako nový jazyk hodnoty
Umělá inteligence se v roce 2026 stává nástrojem pro dokazování hodnoty. Tedy konkrétních a měřitelných výsledků: jak technologie zlepšuje klinické parametry, kolik času šetří personálu nebo jak snižuje náklady.
AI dokáže tyto dopady sledovat v reálném čase — a právě tím mění způsob, jakým se posuzuje přínos zdravotnických technologií. Nemocnice už nechtějí slyšet, co zařízení umí. Chtějí vědět, jak se jeho dopad projeví v každodenní péči o pacienty.
Výrobci tak musí umět tato data průběžně generovat, aktualizovat a srozumitelně prezentovat.
2. Konec ročních plánů. Návrat agility
Rok 2026 proto přináší nový rytmus fungování firem, který se vyznačuje:
– měsíčním reportingem místo ročního,
– rychlými iteracemi v obchodních aktivitách,
– průběžnými úpravami segmentace trhů,
– rychlým přeskupováním zdrojů,
– testováním účinnosti obchodních sdělení v krátkých cyklech.
Agilita se stává provozní nutností. Firmy, které zvládnou řídit produkt i obchod v kratších taktech, získají konkurenční výhodu, kterou ostatní doženou jen těžko.
3. Od nadšení k racionalitě
Ekonomická nejistota, nedostatek personálu a tlak na efektivitu posunuly rozhodování nemocnic k datům a tvrdé racionalitě. Technologie musí rychle a měřitelně řešit konkrétní problémy: zrychlit workflow, snížit administrativu, optimalizovat náklady nebo zlepšit výsledky péče o pacienty.
4. AI mění produkty, vztahy i provoz Medtech firem
Produkty
AI vstupuje do diagnostiky, monitoringu, plánování péče i manažerské podpory. Bez jasného klinicko-ekonomického příběhu se však žádná technologie do denního provozu nedostane.
Zákaznická podpora
Zákaznický obchodník se mění na datového konzultanta, který díky AI dokáže během okamžiku modelovat přínosy pro konkrétní pracoviště.
Interní řízení firem
AI zároveň automatizuje dokumentaci, predikuje poptávku a generuje technické , marketingové nebo obchodní podklady, které dříve vyžadovaly celé týmy. Malé firmy tak získávají kapacitu velkých hráčů.
5. Hodnotové pojetí AI + agilita = nové DNA Medtech firem
AI je motorem hodnoty. Agilita je motorem provedení. Nové DNA Medtech firem stojí na rychlosti, datové přesnosti a adaptivitě. Kdo dokáže oba světy sladit, získá náskok, který bude čím dál těžší dorovnat.
6. A co český trh?
Český trh prochází stejnou proměnou jako Evropa. Nemocnice chtějí technologie s doložitelným přínosem a pojišťovny budou více tlačit na ekonomickou efektivitu.
AI vyrovnává podmínky mezi malými a velkými hráči — vítězem nebude největší firma, ale ta, která umí pracovat s daty, dokazovat hodnotu a rychle reagovat.
Právě to bude největší výzva i příležitost pro český Medtech.
Petr Moláček, digitalhealth.cz